पोस्ट 25,000 व्यूज के साथ माइक्रोब्लॉगिंग साइट पर वायरल हो गया है। (प्रतीकात्मक तस्वीर)
एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर ने कार्यस्थल पर अपने कनिष्ठों द्वारा छोटी-मोटी समस्याओं को लेकर बार-बार उसके पास पहुंचने पर अपनी निराशा व्यक्त करने के बाद ऑनलाइन चर्चा छेड़ दी है। एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर उपयोगकर्ता विनय ने बताया कि उन्हें कैसा महसूस होता है जब उनके कनिष्ठ या यहां तक कि मध्य स्तर के इंजीनियर उन्हें छोटी-छोटी चीजों के लिए संदेश भेजते हैं जिन्हें मिनटों में हल किया जा सकता है। उन्होंने कहा कि ऐसा व्यवहार “कम विकास क्षमता और आत्म-जागरूकता की कमी” को दर्शाता है। उन्होंने यह भी कहा कि कनिष्ठ सहकर्मियों या उनके शिष्यों को यह समझने की जरूरत है कि लगातार रुकावटें वर्कफ़्लो को प्रभावित कर सकती हैं और उत्पादकता को कम कर सकती हैं।
“मुझे निराशा होती है जब मेरे शिष्य मुझे छोटी-छोटी समस्याओं के बारे में लगातार संदेश भेजते हैं। यह व्यवहार कम विकास क्षमता और आत्म-जागरूकता की कमी को दर्शाता है। यह आश्चर्य की बात है कि कनिष्ठ और यहां तक कि मध्य स्तर के इंजीनियर मुझसे उम्मीद करते हैं कि मैं उनके सुस्त संदेशों का जवाब देने के लिए सब कुछ छोड़ दूं उनकी चिंताओं को हल करने में कम समय लगने के बावजूद, उन्हें यह समझने की ज़रूरत है कि लगातार रुकावटें मेरे कार्यप्रवाह को बाधित करती हैं और मेरी उत्पादकता को कम करती हैं,” श्री विनय ने लिखा।
नीचे उनकी पोस्ट पर एक नज़र डालें:
मुझे निराशा होती है जब मेरे शिष्य मुझे छोटी-छोटी समस्याओं के बारे में लगातार संदेश भेजते रहते हैं। यह व्यवहार कम विकास क्षमता और आत्म-जागरूकता की कमी को दर्शाता है।
यह आश्चर्य की बात है कि जूनियर और यहां तक कि मध्य स्तर के इंजीनियर भी मुझसे अपेक्षा करते हैं कि मैं उनके स्लैक संदेशों का जवाब देने के लिए सब कुछ छोड़ दूं, बावजूद इसके…– विनय (@vinayjn7) 30 अप्रैल 2024
30 अप्रैल को शेयर किया गया यह पोस्ट 25,000 व्यूज के साथ माइक्रोब्लॉगिंग साइट पर वायरल हो गया है। टिप्पणी अनुभाग में, उपयोगकर्ताओं ने कनिष्ठ सहकर्मियों के त्वरित संदेश पर अपने दृष्टिकोण साझा किए।
“एक ऐसा चरण था जहां मेरा 70 प्रतिशत समय अन्य लोगों के प्रश्नों का उत्तर देने में चला गया। मुझे लगा कि इसकी आवश्यकता है, अन्यथा एक टीम में काम करने का क्या मतलब है? जब मैंने अपने 1-1 में से एक में इसका उल्लेख किया था , मुझे बताया गया कि इसे हल करना मेरी समस्या है,” एक उपयोगकर्ता ने लिखा।
इस पर, श्री विनय ने उत्तर दिया, “आखिरी पंक्ति से सहमत हूं, यह निश्चित रूप से सलाहकार की समस्या है। एक सलाहकार के रूप में मेरा काम जितना हो सके शिष्यों को सिखाना है, और मैं उन्हें चम्मच से खाना नहीं खिलाना एक अच्छा विचार है। साथ ही शिष्य को यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि मेरा लगातार प्रतिक्रियाशील न रहना उनके लिए फायदेमंद है”।
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एक अन्य यूजर ने लिखा, “क्या आप अपनी टीम के सदस्यों के ऐसे छोटे-छोटे सवालों का दस्तावेजीकरण कर सकते हैं और उन्हें FAQs के रूप में साझा कर सकते हैं? आप उनसे इन दस्तावेजों को अपनी टिप्पणियों के साथ अपडेट करने के लिए भी कह सकते हैं।”
इस पर, श्री विनय ने कहा, “प्रश्न दोहराव वाले नहीं हैं बल्कि व्यवहार के हैं। जिज्ञासा से उठाए गए प्रश्नों का उत्तर देना मजेदार है, वे प्रश्न कभी-कभी अनोखे होते हैं और संरक्षक स्वयं इसका उत्तर नहीं जानते हैं। हालाँकि, ऐसे प्रश्न जिनमें मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है सरल डिबगिंग और एक प्रक्रिया को समझना निराशाजनक है”।
“हर रिश्ते की तरह, प्रत्येक गुरु-सहायक रिश्ते के लिए बहुत सारे निवेश की आवश्यकता होती है। जैसे कि जो पूछना ठीक है उसका संतुलन बनाना। उन्हें दूसरी दिशा में धकेलने के जोखिम पर नाराजगी व्यक्त करें जहां वे गंभीर सवाल भी नहीं पूछते हैं।” एक तीसरे यूजर ने कमेंट किया. दूसरे ने सुझाव दिया, “मुझे लगता है कि आपको उन सभी को कॉल करके बताना चाहिए कि किस प्रकार के प्रश्न आपके ध्यान के योग्य हैं।”
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