सीईओ ने कहा कि कभी-कभी साक्षात्कार में उम्मीदवार की पूरी क्षमताओं को जानना कठिन होता है। छवि: अनप्लैश
कॉर्पोरेट नेतृत्व की तेज़-तर्रार दुनिया में, जहां निर्णय अक्सर विभाजित निर्णयों पर निर्भर होते हैं, लीडरशिप ईक्यू के सीईओ और संस्थापक ब्रिगेट हाइसिंथ ने हाल ही में लिंक्डइन पर एक विचारोत्तेजक अनुभव साझा किया, जिसने पारंपरिक भर्ती ज्ञान को चुनौती दी। उनकी पोस्ट, जिसने व्यापक ध्यान और जुड़ाव आकर्षित किया, एक उम्मीदवार की कहानी पर आधारित थी, जिसके प्रारंभिक साक्षात्कार प्रदर्शन ने श्रीमती ह्यसिंथ के भीतर की क्षमता को झुठला दिया।
अपने लिंक्डइन पोस्ट में, लीडरशिप ईक्यू के सीईओ और संस्थापक ने साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान संवाद करने के लिए “संघर्ष” करने वाले उम्मीदवार को काम पर रखने में किए गए महत्वपूर्ण निर्णय के बारे में बताया। दिखाई देने वाली घबराहट और अपने विचारों को प्रभावी ढंग से व्यक्त करने में उम्मीदवार द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों के बावजूद, श्रीमती ह्यसिंथ ने खुद को एक अनुमान पर भरोसा करते हुए पाया – एक अंतर्ज्ञान जिसने उन्हें बताया कि यह व्यक्ति नौकरी के लिए सही उपयुक्त था।
“आपदा! इसलिए, मैंने एक अत्यधिक अनुशंसित उम्मीदवार का साक्षात्कार लिया। साक्षात्कार एक दुःस्वप्न था। वह इतनी घबराई हुई थी कि मुश्किल से बात कर पा रही थी। हेडलाइट्स में एक हिरण। उसने बुरी तरह बमबारी की। फिर भी, मैं अपने मन से यह महसूस नहीं कर सका कि वह नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार था। क्या साक्षात्कार में खराब प्रदर्शन को नजरअंदाज करना संभव है?” जलकुंभी ने लिंक्डइन पर पोस्ट किया।
पोस्ट में उम्मीदवार की संचार में कठिनाइयों पर प्रकाश डालते हुए चुनौतीपूर्ण साक्षात्कार का विवरण दिया गया। हालाँकि, श्रीमती ह्यसिंथ अपनी आंतरिक भावना को खारिज नहीं कर सकीं कि इस संघर्षरत साक्षात्कारकर्ता के पास अप्रयुक्त क्षमता है। इस आंतरिक संघर्ष ने उन्हें नौकरी के साक्षात्कार के बारे में पारंपरिक ज्ञान पर सवाल उठाने के लिए प्रेरित किया: क्या एक फीका साक्षात्कार वास्तव में किसी उम्मीदवार की क्षमताओं को प्रतिबिंबित कर सकता है?
अपनी अंतरात्मा पर भरोसा करते हुए, श्रीमती ह्यसिंथ ने घबराये हुए साक्षात्कारकर्ता पर जोखिम उठाने का फैसला किया। उन्हें आश्चर्य हुआ, छह महीने के भीतर, एक बार संघर्ष करने वाला उम्मीदवार उनके शीर्ष प्रदर्शन करने वालों में से एक में बदल गया। यह सफलता की कहानी किसी व्यक्ति की क्षमताओं का व्यापक मूल्यांकन प्रदान करने में साक्षात्कार की सीमाओं का प्रमाण बन गई।
“मैंने जुआ खेला और उसे आज़माने का फैसला किया, और छह महीने के भीतर, वह मेरे शीर्ष प्रदर्शन करने वालों में से एक थी। कभी-कभी, नौकरी के लिए साक्षात्कार में किसी उम्मीदवार की पूरी क्षमताओं को जानना कठिन होता है। हमें किसी को नजरअंदाज करने में जल्दबाजी नहीं करनी चाहिए जो अच्छी तरह से साक्षात्कार नहीं देता है। सच तो यह है कि साक्षात्कार घबराहट पैदा करने वाला हो सकता है। एक व्यक्ति के लिए साक्षात्कार में उत्तीर्ण/असफल होने के अलावा भी बहुत कुछ होता है,” उन्होंने आगे कहा।
लिंक्डइन पोस्ट ने पेशेवर समुदाय को प्रभावित किया, 95,000 से अधिक लाइक्स मिले और टिप्पणी अनुभाग में चर्चा छिड़ गई।
लिंक्डइन उपयोगकर्ताओं ने साझा भावना के साथ प्रतिध्वनित किया, साक्षात्कार के दौरान अनुभव की गई घबराहट के प्रति सहानुभूति व्यक्त की और भर्ती प्रक्रिया में शब्दों के बजाय कार्यों के मूल्यांकन की दिशा में बदलाव की वकालत की। एक उपयोगकर्ता ने साक्षात्कार के प्रदर्शन और नौकरी की सफलता के बीच अंतर को रेखांकित किया, केवल साक्षात्कार के माध्यम से व्यक्तियों का आकलन करने की जटिलता पर जोर दिया।
“और फिर ऐसे उम्मीदवार भी होते हैं जो साक्षात्कार में उत्कृष्ट होते हैं, जिससे उन्हें नौकरी मिल जाती है, और वे वास्तव में खराब प्रदर्शन करने वाले (काम करने वाले के बजाय बात करने वाले) बन जाते हैं। जैसे कि आपकी अंतरात्मा ने आपको बताया कि वह उम्मीदवार, भले ही उसने साक्षात्कार दिया हो ‘दुर्भाग्य से’, अब आपके शीर्ष प्रदर्शनकर्ताओं में से एक है; प्रतिभा की पहचान करने और उस जोखिम को उठाकर उन्हें मौका देने की आंतरिक प्रवृत्ति भी ‘नेतृत्व’ का एक आंतरिक मार्कर है। दुर्भाग्य से, वहाँ बहुत सारे नेता नहीं हैं, और इसलिए हम वही देखते हैं जो हम देखते हैं, प्रतिभा हासिल करने और बनाए रखने के संदर्भ में,” एक व्यक्ति ने कहा।
विशेष रूप से, एक उपयोगकर्ता ने तैयारी का आकलन करने और तनाव को कम करने के लिए पहले से ही साक्षात्कार प्रश्न भेजने वाले उम्मीदवारों की घबराहट को कम करने के लिए एक व्यावहारिक समाधान का प्रस्ताव दिया।
“अपने साक्षात्कार के अगले दौर के दौरान, जब मैं साक्षात्कार के लिए अपॉइंटमेंट भेजता हूं, तो मैं उन्हें तैयारी के लिए अधिक समय देने के लिए वे प्रश्न भेजने की योजना बनाता हूं जो मैं पूछना चाहता हूं। वे कम घबराए हुए हो सकते हैं, और इससे मुझे यह देखने का मौका मिलेगा कि क्या यह वह कोई है जिसने मेरे पूछे गए प्रश्नों को पढ़ने के लिए समय निकाला”।
श्रीमती ह्यसिंथ के किस्से ने साक्षात्कार की बारीकियों और एक उम्मीदवार की क्षमता का आकलन करने की बहुमुखी प्रकृति पर बातचीत शुरू कर दी थी।
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