विषाक्त बॉस: Baidu पीआर प्रमुख को कार्य-जीवन संतुलन चाहने वाले कर्मचारियों को अपमानित करने, करियर बर्बाद करने की धमकी देने के लिए निकाल दिया गया

चीन के प्रमुख तकनीकी दिग्गजों में से एक, Baidu के पूर्व उपाध्यक्ष और संचार प्रमुख क्यू जिंग, जिनकी तुलना अक्सर Google से की जाती है, ने खुद को एक बड़े विवाद के केंद्र में पाया है क्योंकि उन्होंने चीन के टिकटॉक के समकक्ष डॉयिन पर अपने कुछ वीडियो पोस्ट किए हैं।

बड़े पैमाने पर आक्रोश पैदा करने वाले इन वीडियो में, क्यू को विषाक्त कार्य स्थानों और विषाक्त कार्यालय संस्कृतियों का निर्भीकतापूर्वक समर्थन करते देखा गया था। यहां ऐसे वीडियो हैं जिनमें कर्मचारियों के व्यक्तिगत जीवन के प्रति विचार की अस्वाभाविक कमी की झलक है।

एक विशेष रूप से विवादास्पद क्लिप में, क्यू ने एक कर्मचारी को फटकार लगाई, जो स्वास्थ्य जोखिमों और पारिवारिक दायित्वों के बारे में व्यक्ति की चिंताओं की अनदेखी करते हुए, सीओवीआईडी ​​​​-19 महामारी के बीच 50-दिवसीय व्यावसायिक यात्रा पर जाने में झिझक रहा था।

“मुझे अपने कर्मचारी के परिवार को ध्यान में क्यों रखना चाहिए? मैं उसकी सास नहीं हूं,” क्यू ने सहानुभूति की चौंकाने वाली कमी दिखाते हुए जवाब दिया। कार्य-जीवन संतुलन के प्रति उनका उपेक्षापूर्ण रवैया एक कामकाजी माँ के रूप में उनके स्वयं के अनुभवों तक फैल गया, जहाँ उन्होंने गर्व से स्वीकार किया कि उन्होंने अपने करियर की आकांक्षाओं को पूरा करने के लिए अपने बेटे के जन्मदिन जैसे महत्वपूर्ण पारिवारिक मील के पत्थर की उपेक्षा की।

सार्वजनिक आक्रोश को और अधिक बढ़ाते हुए, क्यू ने एक अन्य वीडियो में घोषणा की कि जनसंपर्क क्षेत्र में काम करने वालों के लिए सप्ताहांत की उम्मीद नहीं की जानी चाहिए और कर्मचारियों को अपने फोन चालू रखने चाहिए और 24/7 कॉल पर रहना चाहिए।

यहां तक ​​कि उन्होंने शिकायत करने की हिम्मत करने वालों के खिलाफ प्रतिशोध की धमकियां भी जारी कीं और चेतावनी दी कि वे खुद को उद्योग में बेरोजगार पाएंगे।

क्यू की टिप्पणियों की व्यापक आलोचना हुई, खासकर युवा पेशेवरों की ओर से जो पहले से ही चीन के तकनीकी क्षेत्र में व्यापक “996 कार्य संस्कृति” से जूझ रहे हैं – अलीबाबा के संस्थापक जैक मा द्वारा गढ़ा गया एक शब्द, जो सुबह 9:00 बजे से 9:00 बजे तक काम करने की अपेक्षा को संदर्भित करता है। प्रधानमंत्री, सप्ताह में छह दिन। मा, ऐसी संस्कृति के समर्थक थे और उन्होंने कहा था कि लोग भाग्यशाली हैं कि उन्हें इतनी कड़ी मेहनत करने का अवसर मिला।

सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर क्यू की असंवेदनशीलता और व्यावसायिकता की कमी की आलोचनाओं की बाढ़ आ गई, कई लोगों ने अविश्वास व्यक्त किया कि इस तरह का रवैया कॉर्पोरेट नेतृत्व के उच्चतम स्तर पर कायम है।

सार्वजनिक प्रतिक्रिया के मद्देनजर, Qu ने माफी जारी करते हुए स्वीकार किया कि उसके वीडियो Baidu के मूल्यों के अनुरूप नहीं थे और उनके कारण हुई किसी भी गलतफहमी के लिए खेद व्यक्त किया।

हालाँकि, क्षति अपरिवर्तनीय थी, और जल्द ही रिपोर्टें सामने आईं कि उन्हें कंपनी से जाने दिया गया।

क्यू के घोटाले के नतीजे ने कार्य-जीवन संतुलन और कर्मचारियों की मानसिक और शारीरिक भलाई पर निरंतर कॉर्पोरेट अपेक्षाओं के प्रभाव के बारे में लंबे समय से चली आ रही बातचीत को फिर से शुरू कर दिया। जैसा कि चीन भर की कंपनियां इन मुद्दों से जूझ रही हैं, क्यू का पतन एक स्वस्थ और सहायक कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा देने के महत्व की याद दिलाता है जो अपने कर्मचारियों की जरूरतों और कल्याण को प्राथमिकता देता है।