Linkedin Archives - News in Hindi 4U https://newsinhindi4u.com/tag/linkedin/ News in Hindi From English News Sources Fri, 16 Aug 2024 09:37:51 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 229726189 “1.8 किमी के लिए 700 रुपये”: उबर की सर्ज प्राइसिंग पर दिल्ली के एक व्यक्ति की लिंक्डइन पोस्ट पर बहस शुरू https://newsinhindi4u.com/1-8-%e0%a4%95%e0%a4%bf%e0%a4%ae%e0%a5%80-%e0%a4%95%e0%a5%87-%e0%a4%b2%e0%a4%bf%e0%a4%8f-700-%e0%a4%b0%e0%a5%81%e0%a4%aa%e0%a4%af%e0%a5%87-%e0%a4%89%e0%a4%ac%e0%a4%b0-%e0%a4%95%e0%a5%80-%e0%a4%b8/ Fri, 16 Aug 2024 09:37:51 +0000 https://newsinhindi4u.com/1-8-%e0%a4%95%e0%a4%bf%e0%a4%ae%e0%a5%80-%e0%a4%95%e0%a5%87-%e0%a4%b2%e0%a4%bf%e0%a4%8f-700-%e0%a4%b0%e0%a5%81%e0%a4%aa%e0%a4%af%e0%a5%87-%e0%a4%89%e0%a4%ac%e0%a4%b0-%e0%a4%95%e0%a5%80-%e0%a4%b8/ उबर मात्र 1.8 किलोमीटर की दूरी के लिए 699 रुपए मांग रहा था। अधिकांश कामकाजी पेशेवरों के लिए, राइड-हेलिंग ऐप घूमने-फिरने का एक सुविधाजनक और उपयोग में आसान तरीका है। हालाँकि, मांग में उछाल के दौरान, वे पारंपरिक टैक्सी ड्राइवरों की तरह व्यवहार करते हैं। ये ऐप उस समय सामान्य कीमतों को अत्यधिक स्तर पर […]

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उबर मात्र 1.8 किलोमीटर की दूरी के लिए 699 रुपए मांग रहा था।

अधिकांश कामकाजी पेशेवरों के लिए, राइड-हेलिंग ऐप घूमने-फिरने का एक सुविधाजनक और उपयोग में आसान तरीका है। हालाँकि, मांग में उछाल के दौरान, वे पारंपरिक टैक्सी ड्राइवरों की तरह व्यवहार करते हैं। ये ऐप उस समय सामान्य कीमतों को अत्यधिक स्तर पर बढ़ाने के लिए तैयार रहते हैं जब ग्राहकों को इसकी सबसे अधिक आवश्यकता होती है। लिंक्डइन पर हाल ही में एक पोस्ट ने इस बारे में एक गरमागरम चर्चा को जन्म दिया, क्योंकि कई पेशेवरों ने सेवाओं के बारे में निराशा व्यक्त की और सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में दरों को बढ़ाने के हर मौके को जब्त करने की उनकी प्रवृत्ति।

यह पोस्ट एक उत्पाद प्रबंधन पेशेवर सूर्या पांडे ने शेयर की थी, जिन्होंने अपने सर्ज प्राइसिंग अनुभव के बारे में लिखा था, और व्यंग्यात्मक रूप से इसकी तुलना 1990 के दशक के शेयर बाजार की उछाल से की थी। “अगर मेरे पास शेयर बाजार के बजाय उबर की सर्ज प्राइसिंग में निवेश करने की दूरदर्शिता होती, तो मैं अब तक हर्षद मेहता से आगे निकल चुका होता। क्या यह विडंबना नहीं है कि आपका उत्पाद जिस समस्या को हल करने के लिए शुरू किया गया था, वह उसकी सबसे बड़ी खामी बन जाती है?”

पोस्ट में दिए गए स्क्रीनशॉट से पता चला कि उबर मात्र 1.8 किलोमीटर की दूरी के लिए 699 रुपये मांग रहा था।

उन्होंने आगे कहा, “उबर, रैपिडो, ओला आदि को ही लीजिए। इनकी शुरुआत कैब की उपलब्धता और वहनीयता के समाधान के रूप में हुई थी। आज गुरुग्राम में बारिश की तीन बूंदें गिरने के बाद आप स्क्रीन पर 300% अधिक किराया मांग रहे हैं और आपको तीन घंटे तक फंसना पड़ रहा है।”

ड्रॉप-ऑफ समस्या के अंतिम और पारंपरिक समाधान की ओर बढ़ते हुए उन्होंने कहा, “मेरा रचनात्मक समाधान? पार्किंग निकास द्वार पर जाएं और घर तक लिफ्ट मांगने वाले किसी भी व्यक्ति से कृपया पूछें।”

यह पोस्ट जल्द ही वायरल हो गई क्योंकि इसने देश भर के कामकाजी पेशेवरों के दिलों में गहरी छाप छोड़ी, जिनसे हर दिन राइड-हेलिंग ऐप द्वारा अत्यधिक किराया वसूला जा रहा था। उपयोगकर्ताओं द्वारा टिप्पणियों की बाढ़ आ गई, जिसमें उन्होंने शिकारी मूल्य निर्धारण के अपने अनुभव साझा किए और सेवाओं की तीखी, व्यंग्यात्मक आलोचना की। ये टिप्पणियाँ उपयोगकर्ताओं की निराशा और मूर्खता की भावना को पूरी तरह से समझती हैं, जो राइड-हेलिंग किराए से ठगे जाने के दौरान अनुभव करते हैं।

एक उपयोगकर्ता ने व्यंग्यात्मक टिप्पणी की, “1.8 किलोमीटर के लिए 700 रुपये में सस्ती कॉम्पैक्ट सवारी अच्छी है।”

एक अन्य यूजर ने लिखा, “कभी-कभी ऑटो का किराया कैब के किराए से भी अधिक हो जाता है।”

एक तीसरे उपयोगकर्ता ने लिखा, “बरसात के मौसम में अप्रत्याशित लागत-बचत लाभों के लिए आभारी हूं। इस समय लिफ्ट की पेशकश करने वाले लोगों की उदारता वास्तव में दिल को छू लेने वाली है।” उन्होंने उन अजनबियों की दयालुता के लिए आभार व्यक्त किया जो व्यस्त समय के दौरान, विशेष रूप से खराब मौसम के दौरान लिफ्ट की पेशकश करते हैं।

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लिंक्डइन कनेक्शन अनुरोध खतरा बन गया: सीईओ ने प्रतिद्वंद्वी को कर्मचारियों को न छीनने की चेतावनी दी https://newsinhindi4u.com/%e0%a4%b2%e0%a4%bf%e0%a4%82%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%a1%e0%a4%87%e0%a4%a8-%e0%a4%95%e0%a4%a8%e0%a5%87%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%b6%e0%a4%a8-%e0%a4%85%e0%a4%a8%e0%a5%81%e0%a4%b0%e0%a5%8b%e0%a4%a7/ Fri, 03 May 2024 19:53:31 +0000 https://newsinhindi4u.com/%e0%a4%b2%e0%a4%bf%e0%a4%82%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%a1%e0%a4%87%e0%a4%a8-%e0%a4%95%e0%a4%a8%e0%a5%87%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%b6%e0%a4%a8-%e0%a4%85%e0%a4%a8%e0%a5%81%e0%a4%b0%e0%a5%8b%e0%a4%a7/ शेयर किए जाने के बाद से इस पोस्ट को लगभग दो मिलियन बार देखा जा चुका है। लिंक्डइन पर एक सहज कनेक्शन अनुरोध तब प्रतिकूल हो गया जब एक कंपनी के सीईओ ने प्रतिद्वंद्वी के संस्थापक को धमकी भरा संदेश भेजा। सिंपल स्ट्रैट के संस्थापक अली श्वान्के ने एक्स पर संदेश का एक स्क्रीनशॉट साझा […]

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शेयर किए जाने के बाद से इस पोस्ट को लगभग दो मिलियन बार देखा जा चुका है।

लिंक्डइन पर एक सहज कनेक्शन अनुरोध तब प्रतिकूल हो गया जब एक कंपनी के सीईओ ने प्रतिद्वंद्वी के संस्थापक को धमकी भरा संदेश भेजा। सिंपल स्ट्रैट के संस्थापक अली श्वान्के ने एक्स पर संदेश का एक स्क्रीनशॉट साझा किया, जहां यह तेजी से वायरल हो गया।

ऑप्टिमा सॉल्यूशंस के सीईओ कार्लोस पेंटोजा, श्वान्के से जुड़े और उन्होंने एक संदेश शामिल किया जिसमें लिखा था, “आपकी पहली और एकमात्र चेतावनी: मेरे कर्मचारियों को हथियाने की कोशिश न करें या आपके पास खुद कोई कर्मचारी नहीं होगा।” संदेश पर व्यंग्यात्मक लहजे में हस्ताक्षर किया गया था “बहुत प्यार के साथ।”

श्वानके ने दोनों कंपनियों और सीईओ के नामों को बिना सेंसर किए छोड़ने का फैसला किया, यह कहते हुए कि “एक अनुचित धमकी” गुमनामी के शिष्टाचार के लायक नहीं थी। पोस्ट को दो मिलियन से अधिक बार देखा गया और ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म पर पेशेवर आचरण के बारे में चर्चा छिड़ गई।

पोस्ट पर एक उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “अगर आप व्यक्तिगत रूप से एक-दूसरे को जानते हैं तो मैं समझ सकता हूं, और जिस स्थिति में मैं कहूंगा, “यार, तुम मेरे लोगों को क्यों हथियाने की कोशिश कर रहे हो?” लेकिन आक्रामकता कुछ है।” जिस पर अली श्वान्के ने जवाब दिया, “सही है? मैंने पहले किसी से बात नहीं की है और न ही उसकी कंपनी के बारे में सुना है। हो सकता है कि कोई मेरे यूट्यूब चैनल या पॉडकास्ट को फॉलो करता हो? बहुत अजीब और डरावना।”

“प्रिय कार्लोस, लोग खराब नौकरियां नहीं छोड़ते। उनके पास खराब नेतृत्व है। यह संदेश इस बात का एक आदर्श उदाहरण है कि आप कर्मचारियों को क्यों खो रहे हैं। बेझिझक दर्पण में देखें और कुछ आत्म-चिंतन करें। आपका दिन अद्भुत हो! अली,” एक उपयोगकर्ता ने टिप्पणी अनुभाग में सुश्री श्वानके की ओर से उत्तर दिया।

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एचआर एक्जीक्यूटिव ने 4 कारण बताए कि क्यों कर्मचारी 6 महीने बाद नौकरी छोड़ देते हैं। पोस्ट देखें https://newsinhindi4u.com/%e0%a4%8f%e0%a4%9a%e0%a4%86%e0%a4%b0-%e0%a4%8f%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%9c%e0%a5%80%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%af%e0%a5%82%e0%a4%9f%e0%a4%bf%e0%a4%b5-%e0%a4%a8%e0%a5%87-4-%e0%a4%95%e0%a4%be%e0%a4%b0/ Tue, 23 Apr 2024 11:17:39 +0000 https://newsinhindi4u.com/%e0%a4%8f%e0%a4%9a%e0%a4%86%e0%a4%b0-%e0%a4%8f%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%9c%e0%a5%80%e0%a4%95%e0%a5%8d%e0%a4%af%e0%a5%82%e0%a4%9f%e0%a4%bf%e0%a4%b5-%e0%a4%a8%e0%a5%87-4-%e0%a4%95%e0%a4%be%e0%a4%b0/ 1,300 से अधिक प्रतिक्रियाएँ जमा हो चुकी हैं। (प्रतीकात्मक तस्वीर) मानव संसाधन (एचआर) की एक महिला ने हाल ही में सोशल मीडिया पर यह जानकारी साझा की कि क्यों लोग अक्सर शामिल होने के महीनों बाद ही अपनी नौकरी छोड़ देते हैं। भारती पवार, इम्पैक्ट इन्फोटेक प्राइवेट लिमिटेड में एक मानव संसाधन कार्यकारी। लिमिटेड ने […]

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1,300 से अधिक प्रतिक्रियाएँ जमा हो चुकी हैं। (प्रतीकात्मक तस्वीर)

मानव संसाधन (एचआर) की एक महिला ने हाल ही में सोशल मीडिया पर यह जानकारी साझा की कि क्यों लोग अक्सर शामिल होने के महीनों बाद ही अपनी नौकरी छोड़ देते हैं। भारती पवार, इम्पैक्ट इन्फोटेक प्राइवेट लिमिटेड में एक मानव संसाधन कार्यकारी। लिमिटेड ने लिंक्डइन पर उन कारणों को सूचीबद्ध किया जो मुख्य रूप से एक कर्मचारी के नई नौकरी छोड़ने के निर्णय को निर्देशित करते हैं। उन्होंने लिखा, “कर्मचारी 6 महीने या एक साल में कंपनी छोड़ने के लिए शामिल नहीं होते हैं।” निम्नलिखित पंक्तियों में उसने चार कारण जोड़े।

सुश्री पवार ने अपने पोस्ट में लिखा, “उन्होंने नौकरी छोड़ दी क्योंकि…विषाक्त कार्य संस्कृति, कम वेतन, अवैतनिक ओवरटाइम, उनकी सीमा से अधिक काम का दबाव, भाई-भतीजावाद और कार्यालय की राजनीति।” उन्होंने निष्कर्ष निकाला, “किसी को भी बार-बार नौकरी छोड़ना पसंद नहीं है, पर्यावरण ने उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर किया है।”

नीचे दी गई पोस्ट पर एक नज़र डालें:

सुश्री पवार ने कुछ घंटे पहले ही लिंक्डइन पर पोस्ट साझा किया था। तब से, इस पर 1,300 से अधिक प्रतिक्रियाएँ और कई टिप्पणियाँ जमा हो चुकी हैं। जहां कुछ उपयोगकर्ता एचआर एक्जीक्यूटिव से सहमत थे, वहीं अन्य ने अपनी कहानियां साझा कीं।

“हमारे शामिल होने से पहले हर कंपनी का ग्लासडोर पर और अन्य तीसरे पक्ष के माध्यम से अच्छी तरह से मूल्यांकन किया जाना चाहिए। केवल नियोक्ताओं को ही इनकार करने का अधिकार क्यों होना चाहिए? कर्मचारियों के पास भी यह होना चाहिए, और बुरे नियोक्ताओं पर मुकदमा चलाने के लिए कड़े कानून या नियामक उपाय होने चाहिए।” .यह उचित समय है, इसे रोका जाना चाहिए!” एक यूजर ने लिखा.

“असहमत होना मुश्किल है। हालांकि, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रतिभा वाले माहौल में कमाई की क्षमता बढ़ाने के लिए नौकरी से नौकरी की ओर जाना एक निश्चित तरीका बनता जा रहा है। दस या बीस साल के करियर के दिन अतीत की बात बनते जा रहे हैं, खासकर जब दुनिया बन रही है अधिक डिजिटलीकृत,” दूसरे ने सुझाव दिया।

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“यहां तक ​​कि मैं भी पिछले कुछ हफ्तों से इसका सामना कर रहा हूं। चाहे मैं कितनी भी मेहनत कर लूं, मेरा प्रबंधक हमेशा मुझे अपमानजनक तरीके से डांटता है। न केवल मैं बल्कि मेरे सभी सहकर्मी भी इसी समस्या का सामना कर रहे हैं। यही वह जगह है जहां एक सहनशीलता होती है ईमानदार कर्मचारी का परीक्षण अपने चरम पर है,” एक लिंक्डइन उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की।

“अनिवार्य रूप से, एचआर को प्रतिभा और प्रबंधन के बीच अंतर को पाटना चाहिए, लेकिन जो व्यापक रूप से स्पष्ट है वह यह है कि एचआर, ज्यादातर छोटे और मध्यम संगठनों में, केवल सस्ते लाभ के लिए या आधिकारिक बने रहने के लिए दरार और क्षुद्र राजनीति पैदा करने में शामिल होते हैं। उनके पास है लोगों के लिए अनुचित चीजों का अभ्यास करते हुए, उच्च नैतिक आधार लेते हुए, लागत और वेतन में कटौती करते हुए, कंपनियों की कॉपीबुक ट्रम्पेट को उड़ाने का एक मात्र उपकरण बन गया है, इसलिए, एचआर कॉर्पोरेट जगत में खलनायकों के लिए नए पर्याय बन गए हैं दिन-ब-दिन देखा जा रहा है कि लोग अपने पूर्व पूर्व की तुलना में एचआर से अधिक नफरत करने लगे हैं, और यह भावना व्यक्तिगत से परे है,” दूसरे ने व्यक्त किया।

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