ट्वीट किए जाने के बाद से, पोस्ट को एक्स पर 10,000 से अधिक बार देखा जा चुका है।
मामाअर्थ की सह-संस्थापक ग़ज़ल अलघ अक्सर अपने फ़ॉलोअर्स के साथ एक्स पर टिप्स साझा करती हैं। हाल ही में, उन्होंने माइक्रोब्लॉगिंग साइट पर साझा किया कि कैसे उद्यमी अपने “हायरिंग गेम” को शीर्ष पायदान पर बना सकते हैं। 15 अप्रैल को, श्रीमती अलाघ ने अपने कार्यालय से एक तस्वीर साझा की, जो उनके सहकर्मियों के साथ एक बैठक के दौरान ली गई थी।
अपने पोस्ट में उन्होंने लिखा, “आपकी कंपनी आपके टीम के सदस्यों के बिना कुछ भी नहीं है। इसलिए, आपका हायरिंग गेम शीर्ष स्तर का होना चाहिए।”
उन्होंने आगे कहा, “यहां से मुझे मदद मिलती है: किसी को काम पर रखने से पहले, मैं खुद से यह पूछने की आदत बना लेती हूं: “ऐसे कौन से 3 क्षेत्र हैं जहां यह व्यक्ति मुझसे बेहतर है?” इससे मुझे उन लोगों को काम पर रखने को प्राथमिकता देने में मदद मिलती है जिन्हें मैं वास्तव में महत्व देती हूं और बनाना चाहती हूं लंबी अवधि के लिए साथ।”
पोस्ट यहां देखें:
आपकी कंपनी आपके टीम के सदस्यों के बिना कुछ भी नहीं है।
तो, आपका नियुक्ति खेल शीर्ष स्तर का होना चाहिए।यहाँ वह चीज़ है जो मेरी मदद करती है:
किसी को काम पर रखने से पहले, मैं खुद से यह पूछने की आदत बना लेता हूं:
“ऐसे तीन क्षेत्र कौन से हैं जहां यह व्यक्ति मुझसे बेहतर है?”
इससे मुझे उन लोगों को काम पर रखने में प्राथमिकता देने में मदद मिलती है… pic.twitter.com/sDrYEwPM3R
– ग़ज़ल अलघ (@GhazalAlag) 15 अप्रैल 2024
ट्वीट किए जाने के बाद से, पोस्ट को एक्स पर 10,000 से अधिक बार देखा जा चुका है।
एक यूजर ने लिखा, “बिल्कुल, दूसरों में ताकत पहचानना एक मजबूत टीम बनाने की कुंजी है। स्मार्ट हायरिंग किसी भी महान कंपनी की रीढ़ है!”
एक अन्य उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “किसी संगठन के लिए गुणवत्तापूर्ण प्रतिभा को काम पर रखना सबसे बड़ी चुनौती है! उन्हें बनाए रखना शायद कठिन है…”
तीसरे उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “उस नियुक्ति ए-गेम को मजबूत रखना होगा! ऐसे लोगों को नियुक्त करना हमेशा अच्छा होता है जो आपके अंतराल को भर सकते हैं। टीम वर्क सपने को पूरा करता है!”
इससे पहले, श्रीमती अलघ ने व्यवसायों को बाजार नेतृत्व हासिल करने के लिए नवाचार के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए माइक्रोब्लॉगिंग साइट का सहारा लिया। अपने पोस्ट में, सुश्री अलघ ने उद्योग की धारणाओं पर भरोसा करने के बजाय “प्रथम सिद्धांत सोच” दृष्टिकोण अपनाने के महत्व पर प्रकाश डाला। उन्होंने लिखा, “यदि आप अपने उद्योग में मार्केट लीडर बनना चाहते हैं, तो उद्योग की धारणाओं पर भरोसा करना बंद कर दें। इसके बजाय, पहले सिद्धांतों के बारे में सोचने का दृष्टिकोण अपनाएं।”
सुश्री अलघ ने “प्रथम सिद्धांत सोच दृष्टिकोण” अपनाने के बारे में छह युक्तियाँ भी साझा कीं। सुश्री अलाघ ने साझा किया, “अपनी सोच को स्पष्ट करें और अपने विचारों की उत्पत्ति को स्पष्ट करें। धारणाओं को चुनौती दें। साक्ष्य की तलाश करें। वैकल्पिक दृष्टिकोणों पर विचार करें। परिणामों और निहितार्थों की जांच करें। मूल प्रश्नों पर सवाल उठाएं।”
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